{"id":56702,"date":"2021-02-01T08:46:44","date_gmt":"2021-02-01T08:46:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nettali.com\/?p=56702"},"modified":"2021-02-03T00:16:05","modified_gmt":"2021-02-03T00:16:05","slug":"ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/","title":{"rendered":"L'EDITO DE NETTALI.COM - Dans le brouillard de la gouvernance publique"},"content":{"rendered":"

NETTALI.COM -Faut-il aller vers moins d'Etat ou changer radicalement de mode de gouvernance des entreprises publiques ? Une question qui a le m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pos\u00e9e au regard des tares cong\u00e9nitales que les soci\u00e9t\u00e9s publiques tra\u00eenent presque toutes. Elles ont de toute fa\u00e7on en commun d\u2019\u00eatre pour la plupart g\u00e9r\u00e9es par des politiciens choisis pour on ne sait d\u2019ailleurs quelles capacit\u00e9s manag\u00e9riales. Loin de dire qu\u2019il n\u2019y ait pas de managers publics comp\u00e9tents, la v\u00e9rit\u00e9 est qu\u2019on ne choisit pas les meilleurs d\u2019entre eux.<\/strong><\/p>\n

L\u2019on compte parmi eux, des ing\u00e9nieurs, des magistrats, des avocats, des politiciens professionnels, etc. Mais le fait d\u2019avoir fait des \u00e9tudes sup\u00e9rieures ou d\u2019\u00eatre proche du pr\u00e9sident ou membre de l\u2019Apr ou encore de la majorit\u00e9, suffit-il pour qu\u2019on confie \u00e0 un quidam, la gestion d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 publique ? Assur\u00e9ment non. Certains d\u2019entre eux n\u2019ont aucune exp\u00e9rience manag\u00e9riale connue, ne s\u2019\u00e9tant frott\u00e9s dans leur vie, qu\u2019\u00e0 la technique ou au c\u0153ur de leur m\u00e9tier. Pourquoi pense-t-on alors qu\u2019ils peuvent tous \u00eatre des managers ?<\/p>\n

Le journal \u00ab\u00a0L'Evidence\u00a0\u00bb du mardi 25 janvier barrait \u00e0 sa une \u00ab\u00a0La poste, Dakar Dem Dik et la Sonacos vers le pr\u00e9cipice<\/em>\u00a0\u00bb avec un sous-titre \u00ab\u00a0Bibi, Sylla, Fada face \u00e0 la catastrophe<\/em>\u00a0\u00bb, photos des directeurs respectifs \u00e0 l\u2019appui\u00a0: Abdoulaye Bibi Bald\u00e9, Oumar Boun Khatab Sylla et Modou Diagne Fada. Un titre qui en dit long sur les probl\u00e8mes de management des soci\u00e9t\u00e9s publiques.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La Poste\u00a0\u00bb\u00a0: l\u2019exemple d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9e et d\u00e9ficitaire<\/strong><\/p>\n

Dans le cas\u00a0 de \u00ab\u00a0La poste\u00a0\u00bb, le journal relevait que les syndicalistes sont mont\u00e9s au cr\u00e9neau pour\u00a0 d\u00e9noncer une situation o\u00f9 tous les signaux sont au rouge et pointait du doigt que la gestion de Bibi Bald\u00e9 laisserait \u00e0 d\u00e9sirer face aux difficult\u00e9s que vivent les employ\u00e9s de cette entreprise. Citant des sources, il \u00e9crivait qu\u2019une gr\u00e8ve n\u2019est pas \u00e0 exclure.<\/p>\n

Ces syndicalistes se plaignent en r\u00e9alit\u00e9 d\u2019un d\u00e9ficit de 42 milliards qu\u2019ils attribuent au paiement des bourses de s\u00e9curit\u00e9 familiale qui ont plong\u00e9 l\u2019entreprise dans le gouffre. Ils ont \u00e0 cet effet cit\u00e9 une reconnaissance de dettes sign\u00e9e le 03 Septembre 2020 qui fait ressortir un solde au 31 Ao\u00fbt 2020 \u00e0 34 milliards 664 millions 594 Mille 50 FCFA\u00a0; et le dernier paiement effectu\u00e9 dont la facturation est faite, sera int\u00e9gr\u00e9e dans le solde actuellement reconnu par la Direction G\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la Protection Sociale et \u00e0 la Solidarit\u00e9 Nationale (DGPSN). Ce qui porte le montant \u00e0 environ 42 Milliards CFCA.<\/p>\n

Une soci\u00e9t\u00e9 qui ne s\u2019est de toute fa\u00e7on pas reconnue pour sa rigueur dans la gestion depuis l\u2019\u00e9poque lib\u00e9rale, marqu\u00e9e qu\u2019elle est par les gestions d\u2019Iba Joseph Bass, Thior, Cir\u00e9 Dia. Une soci\u00e9t\u00e9 fortement caract\u00e9ris\u00e9e par le recrutement de la client\u00e8le politique.<\/p>\n

Dans le cas de celle-ci, l'on se demande d\u2019ailleurs si la soci\u00e9t\u00e9 a encore des raisons d'exister, englu\u00e9e qu\u2019elle est dans ses probl\u00e8mes de management et d\u2019\u00e9volution vers la modernit\u00e9. Cette entreprise n\u2019aurait-elle pas d\u00fb \u00eatre le leader du transfert d'argent pour avoir \u00e9t\u00e9 la seule \u00e0 faire du mandat postal \u00e0 l\u2019origine\u00a0? N\u2019aurait-elle pas pu \u00eatre un des leaders de la livraison \u00e0 domicile et aux entreprises, eu \u00e9gard \u00e0 sa vocation d'acheminement de courriers\u00a0?<\/p>\n

La v\u00e9rit\u00e9 est que ces entreprises publiques connaissent un d\u00e9ficit de performance \u00e0 cause du manque d'\u00e9mulation et de dynamisme d\u00e9coulant d\u2019une gestion statique men\u00e9e par des managers sans background dans le domaine ou encore aux qualit\u00e9s de gestionnaires pas prouv\u00e9es. Beaucoup d'employ\u00e9s y restent pour des raisons li\u00e9es au confort que procure la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi. Il a fallu par exemple \u00e0 la Sonatel, soci\u00e9t\u00e9 publique \u00e0 l\u2019origine, d'\u00e9voluer dans son statut et d'adopter un fonctionnement de type priv\u00e9, pour changer sa culture bureaucratique et administrative, en int\u00e9grant des partenaires priv\u00e9s et de nouveaux profils de type commercial et manag\u00e9rial pour enfin aboutir \u00e0 ces performances que l\u2019on constate de nos jours. D\u2019ailleurs, elle \u00e9volue sans cesse. Apr\u00e8s la convergence avec le fixe, le mobile, l\u2019internet, elle s\u2019est orient\u00e9e vers la finance avec Orange money et bient\u00f4t sous nos cieux, vers la banque qu\u2019elle a d\u00e9j\u00e0 op\u00e9r\u00e9 ailleurs.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La poste\u00a0\u00bb elle, a quelque peu \u00e9volu\u00e9 avec le projet d\u2019une banque postale comme en France mais\u00a0 elle a sembl\u00e9 \u00eatre bloqu\u00e9e finalement par on ne sait quels goulots. Avec \u00ab\u00a0Poste finance\u00a0\u00bb, elle est r\u00e9duite \u00e0 faire de l'\u00e9pargne, \u00e0 ouvrir des comptes courants, sans pouvoir toutefois octroyer du cr\u00e9dit. Sa vocation \u00e9tait pourtant d\u2019\u00eatre une banque postale avec de faibles taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qui pouvait faire d\u2019elle, un s\u00e9rieux concurrent pour les banques classiques ayant d\u00e9j\u00e0 un r\u00e9seau d\u00e9ploy\u00e9 partout au S\u00e9n\u00e9gal.<\/p>\n

Lors du conseil des ministres du mercredi 6 mai 2020, le chef de l\u2019Etat demandait ainsi la finalisation du plan de transformation d\u2019ici 2020. Nous sommes en d\u00e9but 2021 et esp\u00e9rons qu\u2019il va en sortir quelque chose.<\/p>\n

Et pourtant dans cet univers de gestion peu exemplaire du secteur public, il y a quelques \u00e9claircies, notamment la Douane qui fait exception. La d\u00e9mat\u00e9rialisation qui a r\u00e9duit l\u2019utilisation du papier dans certains aspects du d\u00e9douanement,\u00a0lui a permis aujourd\u2019hui de r\u00e9cup\u00e9rer beaucoup de recettes qu\u2019elle perdait, au point que son actuel DG Abdourahmane Di\u00e8ye peut se targuer d\u2019avoir d\u00e9pass\u00e9 la barre des 1000 milliards. S\u2019il en est ainsi, c\u2019est parce que de bonnes graines \u00e9t\u00e9 sem\u00e9es dans le pass\u00e9 avec un management conscient des enjeux du futur. Seulement, on aurait aim\u00e9 que le contraire se produise, c\u2019est \u00e0 dire que le S\u00e9n\u00e9gal mette en place un tissu industriel dynamique et adapt\u00e9 \u00e0 ses besoins, de mani\u00e8re \u00e0 cr\u00e9er davantage d\u2019emplois et \u00e0 importer beaucoup moins. Que l\u2019on ne se fasse pas d\u2019illusions, seules les industries et l\u2019agriculture, peuvent absorber des masses importantes d\u2019employ\u00e9s.<\/p>\n

Au-del\u00e0, la tare des soci\u00e9t\u00e9s publiques, c\u2019est de voir na\u00eetre des baronnies, des logiques d\u2019int\u00e9r\u00eat et m\u00eame claniques, \u00e0 tel point que l'innovation et la transparence ne peuvent \u00eatre instaur\u00e9es. Dans le cas de la Senelec par exemple, c\u2019est connu que le vol d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 est une r\u00e9alit\u00e9 qui se chiffre dans l\u2019ordre de plusieurs centaines de milliards cumul\u00e9s au fil du temps. Et\u00a0d\u2019aucuns ne veulent pas voir cette situation changer. Heureusement que ce n\u2019est pas le cas de la majorit\u00e9 des travailleurs. Cette mauvaise pratique est d\u2019ailleurs la raison pour laquelle de nouvelles voies ont \u00e9t\u00e9 explor\u00e9es \u00e0 travers la mise en place d\u2019un syst\u00e8me de comptage intelligent pour combattre ces pertes. Au-del\u00e0 des pertes, il y a \u00e9galement la question de la continuit\u00e9 et de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019approvisionnement en compteurs.<\/p>\n

Sonacos, une entreprise dans le flou\u2026<\/strong><\/p>\n

Dans le cas de la Sonacos, c\u2019est \u00e0 la fois un probl\u00e8me de management li\u00e9 \u00e0 des options \u00e0 prendre en termes de politique de d\u00e9veloppement. La question de l'investissement pour doper les capacit\u00e9s de production se pose. Mais ce sont aussi et surtout de probl\u00e8mes d\u2019approvisionnement en graines dont souffre l\u2019entreprise. Se rabattre sur le raffinage de l\u2019huile brute achet\u00e9e, ne peut \u00eatre une vocation pour le pays producteur qu'est le S\u00e9n\u00e9gal. Les difficult\u00e9s de collecter la quantit\u00e9 de graines d\u2019arachide dont elle a besoin pour son fonctionnement, ont pouss\u00e9 la Sonacos \u00e0 prendre des mesures radicales. Dans sa livraison de ce jeudi 16 janvier par exemple, le quotidien \"EnQu\u00eate\" informait de la d\u00e9cision de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de la Soci\u00e9t\u00e9 nationale de commercialisation des ol\u00e9agineux du S\u00e9n\u00e9gal de se s\u00e9parer d\u2019une bonne partie de ses employ\u00e9s. Selon la m\u00eame source,\u00a0 elle avait \u00e0 cet effet, remis des pr\u00e9avis de licenciement \u00e0 1 050 saisonniers. Le journal renseignait \u00e0 cet effet que ces derniers seraient remerci\u00e9s le 31 janvier prochain, apr\u00e8s qu\u2019ils ont paraph\u00e9 des contrats de 6 mois avec leur d\u00e9sormais ex-employeur. C\u2019est ainsi que 200 travailleurs de l\u2019usine de Diourbel allaient partir en ch\u00f4mage, 350 \u00e0 Kaolack et 500 \u00e0 Ziguinchor.<\/p>\n

Si l\u2019entreprise en est arriv\u00e9e \u00e0 prendre cette d\u00e9cision, c\u2019est parce que la mati\u00e8re premi\u00e8re sur laquelle elle travaille, est presque inexistante. En 31 jours de campagne de commercialisation de l\u2019arachide, la Sonacos n\u2019avait pu r\u00e9colter que 10 000 t de graines dont 1 350 t pour l\u2019usine de Diourbel et 1 414 tonnes d\u2019arachide, 45 jours apr\u00e8s le d\u00e9marrage de la campagne de commercialisation arachidi\u00e8re. L\u2019objectif, \u00e0 Diourbel, \u00e9tant 40 000 tonnes d\u2019arachide. Le pr\u00e9sident du Comit\u00e9 national de suivi de la campagne de collecte, Aliou Dia avait ainsi tir\u00e9 la sonnette d\u2019alarme, appelant au patriotisme des producteurs afin qu\u2019ils c\u00e8dent leurs graines aux semenciers. Les Chinois, pendant ce temps, avaient r\u00e9ussi \u00e0 collecter une grande partie de la production arachidi\u00e8re de cette ann\u00e9e.<\/p>\n

Pourtant, tout au d\u00e9but de la campagne de commercialisation de l\u2019arachide, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Sonacos, Modou Diagne Fada, avait rassur\u00e9 sur la sant\u00e9 financi\u00e8re de sa soci\u00e9t\u00e9. \u00ab\u00a0Des mesures sont d\u00e9j\u00e0 prises pour une bonne campagne de commercialisation. Le financement est d\u00e9j\u00e0 r\u00e9gl\u00e9 et est disponible<\/em>\u00a0\u00bb, avait-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

Ce qui am\u00e8ne \u00e0 se poser la question de la viabilit\u00e9 de l\u2019entreprise. Dans une interview avec \u00ab\u00a0Jeune Afrique\u00a0\u00bb, une \u00e9dition sp\u00e9ciale de ce mois de juillet 2020, \u00e0 la question de savoir si Sonacos serait privatis\u00e9e, Amadou Hott avait r\u00e9pondu : \u00ab C\u2019est la volont\u00e9 de l\u2019\u00c9tat, mais le timing n\u2019est pas arr\u00eat\u00e9. L\u2019important est de rendre son outil industriel plus attrayant pour des partenaires priv\u00e9s nationaux ou internationaux. Ensuite, nous pourrons envisager une privatisation partielle, totale ou un partenariat avec des int\u00e9r\u00eats priv\u00e9s <\/em>\u00bb.<\/p>\n

En visite \u00e0 l\u2019usine d\u2019assemblage et de raffinage \u00e0 Bel air au mois de mai, interrog\u00e9 par l\u2019Agence de presse s\u00e9n\u00e9galaise, sur une \u00e9ventuelle privatisation de la boite, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Sonacos,\u00a0Modou Diagne Fada avait soutenu que toutes les possibilit\u00e9s seraient \u00e9tudi\u00e9es. Une affaire \u00e0 priori pas simple \u00e0 r\u00e9soudre.<\/p>\n

Dakar Dem Dikk\u00a0ou l\u2019incursion de l\u2019affrontement politique<\/strong><\/p>\n

Dans le cas de \u00ab\u00a0Dakar Dem Dikk\u00a0\u00bb, l\u2019on peut s\u2019interroger sur la posture d\u2019un Directeur g\u00e9n\u00e9ral. Son attitude doit-elle \u00eatre de r\u00e9gler des probl\u00e8mes sur la place publique au vu et au su de tout le monde\u00a0? Apr\u00e8s seulement 100 jours, le nouveau DG de la soci\u00e9t\u00e9 s\u2019est lanc\u00e9 dans des attaques contre son pr\u00e9d\u00e9cesseur\u00a0? Ne doit-il pas \u00eatre suffisamment mobilis\u00e9 par la t\u00e2che qui l\u2019attend\u00a0? Peut-\u00eatre qu\u2019il y\u2019 aurait-il des dessous politiques\u00a0? Son statut de magistrat aurait d\u2019ailleurs d\u00fb inciter Boun Khatab Sylla \u00e0 plus de r\u00e9serve. La soci\u00e9t\u00e9 sous Moussa Diop a quand m\u00eame su se d\u00e9velopper avec l\u2019acquisition de nouveaux bus, le d\u00e9veloppement vers l\u2019int\u00e9rieur du S\u00e9n\u00e9gal et m\u00eame vers la r\u00e9gion ouest-africaine. Et l\u2019ancien DG, lors d\u2019une de ses r\u00e9centes sorties, nous a expliqu\u00e9 que la soci\u00e9t\u00e9 n\u2019a pas vocation \u00e0 faire des b\u00e9n\u00e9fices, et qu\u2019\u00e0 ce titre, elle est subventionn\u00e9e par l\u2019Etat. \u00ab\u00a0Dans le monde entier le transport public est structurellement d\u00e9ficitaire. C\u2019est la raison pour laquelle nous avons le syst\u00e8me des compensations. Mais qui dit compensation, dit compensation au r\u00e9el, pay\u00e9 totalement. On vous doit 7 milliards, on vous donne 7 milliards. Mais quand on vous doit 7 milliards et qu\u2019on vous donne 3 ou 4 milliards, alors que vous avez budg\u00e9tis\u00e9 des choses. C\u2019est s\u00fbr qu\u2019il y aura un gouffre. C\u2019est comme \u00e7a que vit Dakar Dem Dik<\/em>\u00a0\u00bb, s\u2019\u00e9tait d\u00e9fendu le Dg sortant, soutenant\u00a0au passage que l\u2019Etat du S\u00e9n\u00e9gal doit plus de 7 milliards 300 millions de francs Cfa avant d\u2019ajouter que Dakar dem dikk n\u2019a jamais r\u00e9ajust\u00e9 son tarif depuis 1998 malgr\u00e9 le prix du carburant qui a augment\u00e9.<\/em><\/p>\n

Mais Me Moussa Diop ne s\u2019en \u00e9tait pas arr\u00eat\u00e9 l\u00e0 puisqu\u2019il avait point\u00e9 du doigt ce qu\u2019il consid\u00e9rait comme des errements du nouveau DG en ces termes\u00a0: \u00ab\u00a0Le nouveau Dg est dans la magouille. Il n\u2019a qu\u2019\u00e0 vous dire en trois mois, la Land Cruiser Plantinum de 85 millions qu\u2019il conduit. En trois mois, il est \u00e0 9 conseillers et deux charg\u00e9s de mission. Ces deux charg\u00e9s de mission, ce sont ses deux marabouts qui ont des salaires de directeurs ; qui ont 300 litres chacun ; ils ne se pr\u00e9sentent pas au bureau ; ils se pr\u00e9sentent \u00e0 la fin du mois, r\u00e9cup\u00e8rent leur salaire et partent<\/em>\u201c, avance-t-il. Et d\u2019ajouter: \u201d\u00a0C\u2019est la bamboula \u00e0 Dem Dikk depuis que je suis parti. Je pense qu\u2019il a peur. Les charges sont tr\u00e8s lourdes pour lui et il panique<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Une ambiance qui en dit long sur le manque de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 dans cette entreprise que la politique est en train de gangr\u00e9ner. Et puis, il y a eu cette histoire de comptes bloqu\u00e9s par l\u2019ancien DG pour r\u00e9cup\u00e9rer ses indemnit\u00e9s de d\u00e9part et des histoires de faux brandis pour porter plainte contre lui. Bref, on sort de cette histoire compl\u00e8tement groggy.<\/p>\n

L\u2019\u00e9quation de la nomination des PCA <\/strong><\/p>\n

Mais au-del\u00e0 c\u2019est l\u2019\u00e9quation des Pr\u00e9sidents de Conseil d\u2019administration qui est pos\u00e9e. Se pr\u00e9occupe-t-on r\u00e9ellement du contr\u00f4le de nos entreprises publiques dans une logique de performance\u00a0? L\u00e0 aussi, le recasement de la client\u00e8le politique est plus que courant. Certains nomm\u00e9s n\u2019ont m\u00eame jamais eu \u00e0 assurer de r\u00f4le de manager de leur vie, comment peuvent-ils d\u00e8s lors \u00eatre PCA\u00a0? Ils ne connaissent rien des rudiments de l\u2019organisation d\u2019une entreprise et encore moins de la gestion, quelle logique pr\u00e9side alors \u00e0 leur nomination\u00a0?<\/p>\n

Quel sens donner aux propos sous l'angle m\u00eame d'une accusation de Serigne Mbaye Dia que l'on a entendu sur une vid\u00e9o, dans le cadre d\u2019une r\u00e9union priv\u00e9e avec ses militants de Gu\u00e9oul ? \u00ab Macky Sall m\u2019avait promis qu\u2019apr\u00e8s les \u00e9lections, il me nommerait directeur G\u00e9n\u00e9ral de la Senelec, mais malheureusement nous avons perdu notre commune. Macky Sall, comme il est mon ami, m\u2019a juste nomm\u00e9 Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration. Je pr\u00e9f\u00e8re ce poste, mais j\u2019aurais aim\u00e9 aussi \u00eatre Directeur G\u00e9n\u00e9ral pour vous faire b\u00e9n\u00e9ficier des avantages que cela procure. Parce qu\u2019en effet le directeur actuel (Bit\u00e8ye), chaque ann\u00e9e embauche plus de 300 personnes\u00a0 qui sont ses amis et proches. L\u2019ancien DG (Makhtar Ciss\u00e9) en trois ans, a embauch\u00e9 plus de 1300 proches\u00a0\u00bb avant d\u2019ajouter\u00a0: \u00ab\u00a0si vous aviez vot\u00e9 pour Benno, je serais \u00e0 l\u2019heure actuelle Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Senelec, chaque ann\u00e9e, j\u2019aurais embauch\u00e9 200 fils de Ngoumba Gu\u00e9oul avec un salaire moyen de 500\u00a0000 F et ce serait plus de 100 millions inject\u00e9s indirectement \u00e0 Ngoumba<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Des paroles \u00e9videmment consternantes et m\u00eame d\u00e9lirants qui ne devraient pas plaire \u00e0 Macky Sall qu\u2019il enfonce. Comment a-t-il pu d\u00e9voiler des discussions priv\u00e9es avec le chef de l'Etat ? Peut-\u00eatre ne pensait-il pas que ces propos allaient sortir de ce cadre ? Des propos d\u2019autant plus in\u00e9l\u00e9gants que l\u2019on ne peut manquer de se demander si le PCA n\u2019envierait pas Pape Mademba Bit\u00e8ye et ne voudrait sa place ?<\/p>\n

Comment un responsable cens\u00e9 contr\u00f4ler la bonne marche de l'une des soci\u00e9t\u00e9s les plus importantes du S\u00e9n\u00e9gal, peut-il faire la promotion du n\u00e9potisme de cette mani\u00e8re l\u00e0 et pour des raisons \u00e9lectoralistes ? Du pur d\u00e9lire ! Quel cr\u00e9dit donner aux paroles d'un tel homme dont on sent bien qu'il est dans l'exag\u00e9ration pour donner du poids \u00e0 son discours. Des chiffres recrutement d'ailleurs jug\u00e9s inexacts.<\/p>\n

Dans le cas de Papa Mademba Bit\u00e8ye, il n'a pas encore boucl\u00e9 ses 2 ans. Les recrutements dont il parle chaque ann\u00e9e, semble bien exag\u00e9r\u00e9s d\u00e8s lors comme s'il s'agissait de recrutement sur plusieurs ann\u00e9es. Pour ce qui concerne Makhtar Ciss\u00e9, des sources internes avancent qu'\u00e0 son arriv\u00e9e en juin 2015, l\u2019effectif \u00e9tait de 2519 et \u00e0 son d\u00e9part en avril 2019, de 3152 en tenant, compte des d\u00e9c\u00e8s, des d\u00e9parts \u00e0 la retraite et des licenciements. Rappelant les manifestation des prestataires dont les missions ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es apr\u00e8s 5 \u00e0 6 ans de prestation \u00e0 la Senelec, et dont M. Ciss\u00e9 a h\u00e9rit\u00e9, les 493 avaient \u00e9t\u00e9 r\u00e9gularis\u00e9s, suivant un protocole d\u2019accord avec la CNTS, sur la base d\u2019un concours de classement pour les recruter par vague, sur 3 ans. Le syndicat de Mody Guiro qui a avait n\u00e9goci\u00e9 avec la direction g\u00e9n\u00e9rale, avait m\u00eame \u00e0 cet effet organis\u00e9 un Sargal au Grand Th\u00e9\u00e2tre. Un second concours supervis\u00e9 par un huissier et un cabinet d\u2019int\u00e9rim, avait aussi \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 (700 candidats) pour aboutir au recrutement de 186 prestataires \u00e0 l\u2019issue,\u00a0 sous la supervision de tous les syndicats de Senelec. 20 prestataires du Programme d\u2019appui au secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (Pase) avaient \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revers\u00e9s au commercial.<\/p>\n

Une gestion des entreprises publiques qui finalement emprunte des sentiers chaotiques. Des exp\u00e9riences de succ\u00e8s ou de redressement de boites publiques sur une mauvaise pente existent, mais elles finissent par retourner dans la situation de mal gouvernance initiale pour des questions de mauvais choix dans la continuit\u00e9 du management. Que faire, sinon d\u00e9connecter la politique de ces entit\u00e9s ou alors tout simplement recourir \u00e0 des appels \u00e0 candidature pour nommer les DG des entit\u00e9s publiques avec certainement un processus de validation de ces nominations par d\u2019autres entit\u00e9s que l\u2019ex\u00e9cutif ? Ou alors les privatiser tout simplement.\u00a0 Sinon, on sera toujours dans d\u2019\u00e9ternels recommencements.<\/p>\n

 <\/p>\n

PARTAGER SUR : <\/div>WhatsApp<\/a>
<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

NETTALI.COM -Faut-il aller vers moins d'Etat ou changer radicalement de mode de gouvernance des entreprises publiques ? Une question qui a le m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pos\u00e9e au regard des tares cong\u00e9nitales que les soci\u00e9t\u00e9s publiques tra\u00eenent presque toutes. Elles ont de toute fa\u00e7on en commun d\u2019\u00eatre pour la plupart g\u00e9r\u00e9es par des politiciens choisis pour on […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":56715,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":""},"categories":[34931],"tags":[],"yoast_head":"\nL'EDITO DE NETTALI.COM - Dans le brouillard de la gouvernance publique | Nettali.com<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L'EDITO DE NETTALI.COM - Dans le brouillard de la gouvernance publique\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"NETTALI.COM -Faut-il aller vers moins d'Etat ou changer radicalement de mode de gouvernance des entreprises publiques ? Une question qui a le m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pos\u00e9e au regard des tares cong\u00e9nitales que les soci\u00e9t\u00e9s publiques tra\u00eenent presque toutes. Elles ont de toute fa\u00e7on en commun d\u2019\u00eatre pour la plupart g\u00e9r\u00e9es par des politiciens choisis pour on […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Nettali.com\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/nettalicom\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-02-01T08:46:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-02-03T00:16:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.nettali.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/balde-sylla-dieye-fada.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"600\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"CK\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.nettali.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.nettali.com\/\",\"name\":\"Nettali.com\",\"description\":\"Le rendez-vous critique du Net\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.nettali.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/www.nettali.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/balde-sylla-dieye-fada.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.nettali.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/balde-sylla-dieye-fada.jpg\",\"width\":1280,\"height\":600},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/\",\"name\":\"L'EDITO DE NETTALI.COM - Dans le brouillard de la gouvernance publique | Nettali.com\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.nettali.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2021-02-01T08:46:44+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-03T00:16:05+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.nettali.com\/#\/schema\/person\/d8ac7b7e27ddad43f1c0d2ef090d7f71\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\/\/www.nettali.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"L’EDITO DE NETTALI.COM – Dans le brouillard de la gouvernance publique\"}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.nettali.com\/#\/schema\/person\/d8ac7b7e27ddad43f1c0d2ef090d7f71\",\"name\":\"CK\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.nettali.com\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1d8d5118b9327d94da7cd4ce7f17fec2?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1d8d5118b9327d94da7cd4ce7f17fec2?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"CK\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.nettali.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"L'EDITO DE NETTALI.COM - Dans le brouillard de la gouvernance publique | Nettali.com","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"L'EDITO DE NETTALI.COM - Dans le brouillard de la gouvernance publique","og_description":"NETTALI.COM -Faut-il aller vers moins d'Etat ou changer radicalement de mode de gouvernance des entreprises publiques ? Une question qui a le m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pos\u00e9e au regard des tares cong\u00e9nitales que les soci\u00e9t\u00e9s publiques tra\u00eenent presque toutes. Elles ont de toute fa\u00e7on en commun d\u2019\u00eatre pour la plupart g\u00e9r\u00e9es par des politiciens choisis pour on […]","og_url":"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/","og_site_name":"Nettali.com","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/nettalicom","article_published_time":"2021-02-01T08:46:44+00:00","article_modified_time":"2021-02-03T00:16:05+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":600,"url":"https:\/\/www.nettali.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/balde-sylla-dieye-fada.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"CK","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"15 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.nettali.com\/#website","url":"https:\/\/www.nettali.com\/","name":"Nettali.com","description":"Le rendez-vous critique du Net","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.nettali.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/#primaryimage","inLanguage":"fr-FR","url":"https:\/\/www.nettali.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/balde-sylla-dieye-fada.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.nettali.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/balde-sylla-dieye-fada.jpg","width":1280,"height":600},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/#webpage","url":"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/","name":"L'EDITO DE NETTALI.COM - Dans le brouillard de la gouvernance publique | Nettali.com","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.nettali.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/#primaryimage"},"datePublished":"2021-02-01T08:46:44+00:00","dateModified":"2021-02-03T00:16:05+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.nettali.com\/#\/schema\/person\/d8ac7b7e27ddad43f1c0d2ef090d7f71"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.nettali.com\/2021\/02\/01\/ledito-de-nettali-com-dans-le-brouillard-de-la-gouvernance-publique\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.nettali.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"L’EDITO DE NETTALI.COM – Dans le brouillard de la gouvernance publique"}]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.nettali.com\/#\/schema\/person\/d8ac7b7e27ddad43f1c0d2ef090d7f71","name":"CK","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/www.nettali.com\/#personlogo","inLanguage":"fr-FR","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1d8d5118b9327d94da7cd4ce7f17fec2?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1d8d5118b9327d94da7cd4ce7f17fec2?s=96&d=mm&r=g","caption":"CK"},"sameAs":["https:\/\/www.nettali.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nettali.com\/rest\/wp\/v2\/posts\/56702"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nettali.com\/rest\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nettali.com\/rest\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nettali.com\/rest\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nettali.com\/rest\/wp\/v2\/comments?post=56702"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.nettali.com\/rest\/wp\/v2\/posts\/56702\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":56719,"href":"https:\/\/www.nettali.com\/rest\/wp\/v2\/posts\/56702\/revisions\/56719"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nettali.com\/rest\/wp\/v2\/media\/56715"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nettali.com\/rest\/wp\/v2\/media?parent=56702"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nettali.com\/rest\/wp\/v2\/categories?post=56702"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nettali.com\/rest\/wp\/v2\/tags?post=56702"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}