{"id":158227,"date":"2025-07-25T01:58:21","date_gmt":"2025-07-25T01:58:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nettali.com\/?p=158227"},"modified":"2025-07-26T08:05:31","modified_gmt":"2025-07-26T08:05:31","slug":"changement-a-la-tete-de-la-sonatel-brelotte-ba-nomme-directeur-general-le-bilan-de-sekou-drame-magnifie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nettali.com\/2025\/07\/25\/changement-a-la-tete-de-la-sonatel-brelotte-ba-nomme-directeur-general-le-bilan-de-sekou-drame-magnifie\/","title":{"rendered":"CHANGEMENT \u00c0 LA T\u00caTE DE LA SONATEL - Brelotte Ba nomm\u00e9 directeur g\u00e9n\u00e9ral, le bilan de S\u00e9kou Dram\u00e9 magnifi\u00e9"},"content":{"rendered":"

NETTALI.COM - Le Conseil d\u2019administration du groupe Sonatel a officialis\u00e9, ce mercredi, la nomination de Brelotte Ba comme nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral. Il prendra ses fonctions le 1er ao\u00fbt, en remplacement de S\u00e9kou Dram\u00e9, en poste depuis 2018. Si le parcours du nouveau patron inspire le respect, sa d\u00e9signation ravive les inqui\u00e9tudes sur l\u2019influence d\u2019Orange France.<\/strong><\/p>\n

Apr\u00e8s six ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 la t\u00eate du g\u00e9ant des t\u00e9l\u00e9coms s\u00e9n\u00e9galais, S\u00e9kou Dram\u00e9 c\u00e9dera son fauteuil \u00e0 Brelotte Ba. Un changement qui, en surface, semble relever d\u2019une transition classique. Mais en coulisses, cette d\u00e9signation suscite des remous, notamment du c\u00f4t\u00e9 des syndicats qui y voient une mainmise croissante du partenaire fran\u00e7ais sur la gouvernance de Sonatel. \"\"<\/p>\n

Brelotte Ba n\u2019est pas un nouveau venu dans l\u2019univers Orange. Ing\u00e9nieur dipl\u00f4m\u00e9 de Polytechnique Paris et des Ponts et Chauss\u00e9es, il conna\u00eet parfaitement la maison, pour y avoir gravi tous les \u00e9chelons depuis 2003. Contr\u00f4leur de gestion, directeur marketing, puis patron d\u2019Orange dans plusieurs pays (Guin\u00e9e-Bissau, Niger, Guin\u00e9e, Mali), il occupait, depuis 2022, le poste strat\u00e9gique de directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint d\u2019Orange Moyen-Orient Afrique. Autrement dit, le nouveau DG conna\u00eet les codes, les hommes et les d\u00e9fis du groupe, dans un secteur en pleine mutation avec la mont\u00e9e de la data, de la fintech et de la r\u00e9gulation.<\/p>\n

Un bilan salu\u00e9 pour S\u00e9kou Dram\u00e9 <\/strong><\/p>\n

Son pr\u00e9d\u00e9cesseur, S\u00e9kou Dram\u00e9, aura marqu\u00e9 son passage \u00e0 la t\u00eate de Sonatel. Son mandat a co\u00efncid\u00e9 avec des p\u00e9riodes particuli\u00e8rement tendues : pand\u00e9mie de Covid-19, r\u00e9volution num\u00e9rique, essor de nouveaux concurrents comme Wave et pression fiscale accrue. Malgr\u00e9 tout, le groupe a affich\u00e9 des r\u00e9sultats solides, conservant sa place de leader au S\u00e9n\u00e9gal tout en renfor\u00e7ant sa pr\u00e9sence r\u00e9gionale.<\/p>\n

En 2024, la Sonatel a enregistr\u00e9 un chiffre d'affaires consolid\u00e9 de 1 776,4 milliards F CFA, en hausse de 9,6 % par rapport \u00e0 2023. L'Ebitdaal (Ebitda apr\u00e8s loyers) s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 839,2 milliards F CFA, repr\u00e9sentant 47,2 % du chiffre d'affaires et le r\u00e9sultat net a atteint 393,7 milliards F CFA, avec une augmentation de 18,7 %. Ces chiffres t\u00e9moignent de la solidit\u00e9 du groupe et de sa capacit\u00e9 \u00e0 innover dans un environnement concurrentiel. Plus de 300 milliards F CFA d\u2019investissement permettent au groupe Sonatel de r\u00e9pondre aux besoins des clients et de maintenir la croissance.<\/p>\n

En 2024, le groupe Sonatel a poursuivi son engagement en faveur de l\u2019am\u00e9lioration de la connectivit\u00e9 et de l\u2019exp\u00e9rience client. La base de clients mobile a progress\u00e9 de 2,7 %, atteignant 41 millions d\u2019abonn\u00e9s ; 22,8 millions de ces clients utilisent la Data Mobile, dont 17,9 millions b\u00e9n\u00e9ficient du tr\u00e8s haut d\u00e9bit via la 4G, en hausse de 24,4 %. Cette croissance est port\u00e9e par des r\u00e9seaux performants, des offres tarifaires adapt\u00e9es et un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique riche en contenus, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la plateforme Wido, qui valorise les contenus audiovisuels africains et les \u00e9v\u00e9nements sportifs et culturels en pay per view.<\/p>\n

De m\u00eame, le service Orange Money a jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019inclusion financi\u00e8re et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des usages digitaux dans les cinq pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re. En 2024, le nombre de clients actifs a atteint 12,6 millions, en progression de 8,4%. Cette croissance repose sur un r\u00e9seau de distribution \u00e9tendu, des offres attractives et une exp\u00e9rience utilisateur optimis\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la disponibilit\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du service.<\/p>\n

L\u2019application MAXIT, d\u00e9ploy\u00e9e dans tous les pays, a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par 6,9 millions de clients. Elle constitue ainsi un levier essentiel pour simplifier et acc\u00e9l\u00e9rer les usages multi-services, notamment dans les domaines des t\u00e9l\u00e9communications, des services financiers, de l\u2019\u00e9nergie et des contenus num\u00e9riques. MAXIT permet aux utilisateurs d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une gamme compl\u00e8te de services, renfor\u00e7ant ainsi leur inclusion financi\u00e8re et num\u00e9rique.<\/p>\n

Sur le plan de sa contribution, Le Groupe Sonatel a activement contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9conomie des cinq pays o\u00f9 il op\u00e8re. En 2024, 60% de la valeur cr\u00e9\u00e9e est redistribu\u00e9e localement, notamment \u00e0 travers les contributions fiscales, incluant imp\u00f4ts, taxes, cotisations sociales, redevances et droits de douane vers\u00e9s aux budgets des \u00c9tats (23% du chiffre d\u2019affaires), les dividendes pay\u00e9s \u00e0 l\u2019Etat et aux actionnaires priv\u00e9s locaux (6% du chiffre d\u2019affaires), les paiements au secteur priv\u00e9 local, incluant les fournisseurs et les prestataires de services (21% du chiffre d\u2019affaires), les commissions vers\u00e9es aux partenaires distributeurs (10% du chiffre d\u2019affaires).<\/p>\n

Le Groupe a \u00e9galement activement particip\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019emplois, avec 5 000 emplois directs et plus de 200 000 emplois indirects g\u00e9n\u00e9r\u00e9s gr\u00e2ce aux partenariats commerciaux et techniques. Par ailleurs, sa contribution \u00e0 la balance des paiements reste positive, notamment gr\u00e2ce aux revenus des communications internationales assimilables \u00e0 des exportations.<\/p>\n

Sur le plan de la Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale, le Groupe Sonatel a \u00e9\u00e9affirme son r\u00f4le d\u2019entreprise citoyenne en multipliant les initiatives en faveur de l\u2019inclusion num\u00e9rique, de l\u2019\u00e9ducation et de la sant\u00e9. \u00c0 travers les Orange Digital Centers, 30.300 jeunes ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de formations certifiantes, avec un taux d\u2019insertion professionnelle atteignant 92% dans certains pays. Les Maisons Digitales ont permis \u00e0 plus de 1.600 femmes d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des formations favorisant leur autonomisation \u00e9conomique. Dans le cadre de son programme \u00ab Projets Villages Orange \u00bb, le Groupe Sonatel a contribu\u00e9 activement au d\u00e9senclavement et au d\u00e9veloppement des zones rurales depuis plus de 10 ans. \u00c0 ce jour, ce programme a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 \u00e0 43 villages, permettant aux populations rurales d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des infrastructures essentielles telles que l\u2019eau potable, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, des \u00e9coles et des centres de sant\u00e9. Ces initiatives renforcent l\u2019impact social du Groupe et illustrent son engagement \u00e0 r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s territoriales.<\/p>\n

Dans le domaine de la Sant\u00e9, le Groupe a renforc\u00e9 les infrastructures m\u00e9dicales et octroy\u00e9 des bourses de sp\u00e9cialisation \u00e0 de jeunes m\u00e9decins, d\u00e9ploy\u00e9s dans les zones m\u00e9dicalement sous-\u00e9quip\u00e9es.<\/p>\n

En mati\u00e8re d\u2019Education, Sonatel a poursuivi la construction et la r\u00e9habilitation d\u2019\u00e9tablissements scolaires, tout en soutenant l\u2019excellence acad\u00e9mique et le maintien des jeunes filles \u00e0 l\u2019\u00e9cole.<\/p>\n

Sur le plan environnemental, le Groupe s\u2019engage activement dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique, avec une utilisation accrue de l\u2019\u00e9nergie solaire avec un taux d\u2019utilisation d\u2019\u00e9nergies renouvelables allant de 17% \u00e0 64% selon les pays. Ces initiatives s\u2019inscrivent dans une d\u00e9marche globale visant \u00e0 r\u00e9duire l\u2019empreinte carbone et \u00e0 promouvoir une \u00e9conomie plus verte.<\/p>\n

Commentant la publication de ces r\u00e9sultats et dressant les perspectives 2025, S\u00e9kou Dram\u00e9 d\u00e9clarait ainsi : \u00ab 2024 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de r\u00e9silience, d\u2019adaptation et d\u2019innovation. En 2025, alors que nous c\u00e9l\u00e9brerons nos 40 ans d\u2019existence, nous avons l\u2019ambition de consolider notre position de leader en investissant dans le d\u00e9ploiement de la fibre optique et des r\u00e9seaux mobiles 4G et 5G pour offrir une connectivit\u00e9 toujours plus performante. Nous continuerons \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019innovation en d\u00e9veloppant des solutions adapt\u00e9es aux besoins des entreprises et des particuliers, notamment dans les segments B2B et des services financiers digitaux. Nous explorerons de nouveaux march\u00e9s et opportunit\u00e9s de croissance tout en optimisant l\u2019exp\u00e9rience client gr\u00e2ce \u00e0 la digitalisation et \u00e0 l\u2019intelligence artificielle. Enfin, nous renforcerons notre impact soci\u00e9tal en intensifiant nos initiatives en faveur de l\u2019inclusion num\u00e9rique, de l\u2019\u00e9ducation et de la sant\u00e9, tout en poursuivant nos efforts pour r\u00e9duire notre empreinte carbone et promouvoir une \u00e9conomie durable. Nous avons l\u2019opportunit\u00e9 de capitaliser sur 40 ans d\u2019exp\u00e9rience pour \u00e9crire un nouveau chapitre ambitieux de notre histoire et b\u00e2tir un avenir durable et innovant.<\/em> \u00bb<\/p>\n

En somme, une vision strat\u00e9gique salu\u00e9e par le Conseil d\u2019administration qui a rendu un hommage appuy\u00e9 \u00e0 S\u00e9kou Dram\u00e9, relevant \u201cson engagement, son professionnalisme et sa contribution \u00e0 la modernisation du groupe<\/em>\u201d.<\/p>\n

Pour rappel, S\u00e9kou Dram\u00e9, le d\u00e9sormais ex-DG de la Sonatel est un Ing\u00e9nieur T\u00e9l\u00e9coms, dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019\u00c9cole Nationale Sup\u00e9rieure des T\u00e9l\u00e9communications (T\u00e9l\u00e9com ParisTech), option R\u00e9seaux de T\u00e9l\u00e9communications et T\u00e9l\u00e9informatique qui a rejoint la Sonatel depuis 15 ans. Avant sa nomination au poste de Directeur G\u00e9n\u00e9ral du groupe Sonatel en 2018, S\u00e9kou Dram\u00e9 \u00e9tait, depuis juillet 2016, le directeur G\u00e9n\u00e9ral d'Orange Sierra L\u00e9one. Il avait occup\u00e9 d\u2019autres hautes fonctions au sein du Groupe Sonatel, notamment la Direction des Entreprises \u00e0 Sonatel de 2014 \u00e0 2016, avant d'\u00eatre nomm\u00e9 directeur g\u00e9n\u00e9ral Adjoint et directeur des Services aux Entreprises et Op\u00e9rateurs \u00e0 Orange Mali de 2012 \u00e0 2014. Il a aussi occup\u00e9 le poste de Directeur du P\u00f4le Exploitation des R\u00e9seaux et du SI \u00e0 Sonatel de 2008 \u00e0 2012, puis directeur du P\u00f4le Op\u00e9rations et Maintenance des R\u00e9seaux \u00e0 Sonatel de 2008 \u00e0 2009 et directeur R\u00e9sidentiels, Professionnels et Entreprises de 2006 \u00e0 2007. Brelotte Ba dont le parcours inspire respect et espoir, sans oublier qu'il n'est pas en terrain inconnu, trouve ainsi un terrain bien balis\u00e9 et une occasion de propulser davantage le groupe Sonatel.<\/p>\n

La fronde syndicale <\/strong><\/p>\n

Derri\u00e8re les f\u00e9licitations officielles, la nomination de Brelotte Ba ne passe pas aupr\u00e8s de l\u2019Intersyndicale des travailleurs de la Sonatel. Dans une lettre ouverte adress\u00e9e au pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, son secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral, Mouhamadou Lamine Badji, d\u00e9non\u00e7ait une tentative d\u2019imposition d\u2019un candidat par Orange France, partenaire historique et actionnaire majoritaire. \u201cLe profil propos\u00e9 est format\u00e9 pour d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats d\u2019Orange France et non ceux du S\u00e9n\u00e9gal<\/em>\u201d, accusait le syndicat.<\/p>\n

Il y voit une volont\u00e9 de confisquer la souverainet\u00e9 de la Sonatel, pilier strat\u00e9gique de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique nationale. Pour l\u2019Intersyndicale, \u201caccepter ce changement sans d\u00e9bat, c\u2019est signer un renoncement grave \u00e0 d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats nationaux<\/em>\u201d.<\/p>\n

Une question de souverainet\u00e9 <\/strong><\/p>\n

Derri\u00e8re cette crispation se joue une v\u00e9ritable bataille d\u2019influence entre \u00c9tat du S\u00e9n\u00e9gal et Orange France, actionnaire \u00e0 42 % du groupe. Le contr\u00f4le de Sonatel, longtemps consid\u00e9r\u00e9 comme un fleuron national, reste un enjeu de souverainet\u00e9 \u00e9conomique et technologique, dans un contexte de d\u00e9pendance croissante aux infrastructures num\u00e9riques.<\/p>\n

Brelotte Ba arrive donc dans un climat tendu, avec une triple \u00e9quation \u00e0 r\u00e9soudre : maintenir le cap \u00e9conomique dans un march\u00e9 en pleine recomposition ; r\u00e9pondre aux d\u00e9fis technologiques (intelligence artificielle, cybers\u00e9curit\u00e9, inclusion num\u00e9rique) et surtout, r\u00e9tablir le dialogue avec les partenaires sociaux, dont la confiance s\u2019est \u00e9rod\u00e9e.<\/p>\n

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